My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad Managing Workplace Emotions – Latest Findings

You are searching about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad, today we will share with you article about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad is useful to you.

Managing Workplace Emotions – Latest Findings

Ann an A League of Their Own, flick cuimhneachail ann an 1992, air raon nach eil cho aithnichte ann an eachdraidh ball-coise Ameireagaidh, tha Tom Hanks agus e a’ giùlan cluicheadair boireann, ag ràdh, “A bheil thu a’ caoineadh? Chan eil caoineadh ann! CHAN EIL A’ caoineadh ANN AN BASEBALL!” Is e an rud as cudromaiche gu bheil gluasadan tòcail aig gnìomhachas agus ball-stèidhe agus bidh faireachdainnean a’ sruthadh air feadh.

Beachdaich air an Fall Classic, farpaisean FIFA no eadhon cur air bhog IPO – fìor phoitean leaghaidh de fhaireachdainnean. Faodaidh loidhne gnìomhachais sam bith uimhir de fhaireachdainnean a thoirt gu buil am measg an luchd-obrach aige ri gnìomhachd spòrs sam bith am measg an luchd-leantainn. Bidh faireachdainnean a’ toirt buaidh air ar beatha làitheil. Tha feumalachdan tòcail is inntinn eadar-dhealaichte againn uile nach gabh an dearmad, cus smachd no mì-ghnàthachadh. Le bhith ag àrach mothachadh air na feumalachdan sin gar toirt nas fhaisge air ceumannan a thig gu crìch le bhith sàsachadh. Mar as trice chan eil faireachdainnean air an toirt seachad ann an gnìomhachas sam bith oir faodaidh faireachdainnean neo-riaghlaidh luchd-obrach droch bhuaidh a thoirt air cinneasachd, cugallachd agus fòcas luchd-obrach eile.

Bidh luchd-obrach le faireachdainnean brùideil agus egos air an goirteachadh an dàrna cuid a’ tarraing air ais gu sligean dùinte a’ seachnadh co-oibrichean no a bhith nan riochdairean sabotàis. Bidh iad a’ dèanamh gàirdeachas ann a bhith a’ seachnadh cinn-latha, gun a bhith a’ cur ri coinneamhan agus eadhon a’ lughdachadh an luchd-dèiligidh. Ach, thathas a’ creidsinn gu bheil naoi a-mach à deich uiread de ghiùlan neo-fhiosrach agus gun urrainn dha call mòr a thoirt don chompanaidh a thaobh smachd margaidh, sunnd ionmhais agus tionndadh luchd-obrach. Tha sean-fhacal ann an Sìnis, ” ‘Nuair a chuireas daoine stad air am faireachduinnean o dhol seachad air an reusantachd, theirear reusan ris. ‘N uair a chuireas daoine stad air an reusantachd o bhi ‘dol seachad air am faireachduinnean, theirear truas ris.

Nuair as urrainn do dhaoine an dà chuid a dhèanamh, canar gliocas ris.” Cha mhòr gu bheil e a’ daingneachadh cuideam ann an cultar eagrachaidh an latha an-diugh gu bheilear a’ coimhead air beachd, faireachdainn no cleachdadh faireachdainn mar rud neo-mholaidh agus futile. Rinn Oilthigh Missouri-Columbia, rannsachadh mòr air taisbeanadh fhaireachdainnean ann an suidheachaidhean eagrachaidh, fhuair iad a-mach gu bheil a) riaghladh faireachail ceart aig cridhe proifeiseantachd, b) feumar an dà chuid faireachdainnean àicheil agus adhartach fhoillseachadh ann an dòighean iomchaidh, agus c) falach Gu h-iongantach, bha an fheadhainn a chaidh an sgrùdadh eadhon den bheachd gum bu chòir deagh fhaireachdainnean a bhith air an cur an cèill ann am measadh. Tha gnìomhachas an ionaid-conaltraidh gu lèir a’ nochdadh gu follaiseach mar a bhios an fheachd àidseant a’ riaghladh a chuid fhaireachdainnean gu sgileil a’ cumail ris an fheadhainn adhartach a-mhàin ge bith suidheachadh. Tha buaidh aig faireachdainnean air coileanadh ann an gnìomhachas no gnìomhachd sam bith eile.

Thèid a h-uile sgil agus dòigh-obrach eile a chall mura h-eil an sgil ann a bhith a’ toirt seachad faireachdainnean neach ri fhaighinn. Tha fios math aig luchd-cluiche àrd-ìre gu bheil e na inntinn gu bheil tùir os cionn goireasan teicnigeach no stuthan. Bho Martina Navratilova gu Maria Sharapowa, ann an teanas, mar eisimpleir, tha a h-uile neach-spòrs air leth air a bhith a’ strì chan ann a-mach cho mòr air cùirtean ach taobh a-staigh an cinn. Tha cruas inntinn cho deatamach airson cinneasachd, ach tha sinn fhathast ga fhaicinn gu ìre mhòr ann am prògraman trèanaidh do luchd-obrach. Tha iomagain, amharas, iomagain, fearg mar fhaireachdainnean àicheil a dh’ fhaodar a riaghladh gu h-èifeachdach tro chlàran trèanaidh sgilean inntinn. Tha a h-uile buidheann nan làraichean tòcail agus tha tomhas math de cheannas dìreach mu dheidhinn riaghladh faireachail. Tha soirbheachas proifeasanta, a rèir rannsachadh o chionn ghoirid, nas buailtiche do dh’ fhiosrachadh tòcail no EQ na ri eòlas inntinneil. Tha ar comas a bhith a’ faicinn, a’ mìneachadh agus a’ dèiligeadh gu h-èifeachdach ri ar faireachdainnean fhìn agus ar co-obraichean mar ar EQ. Tha Daniel Goleman anns an leabhar aige ann an 1999 Working with Emotional Intelligence, den bheachd gu bheil EI eadar-dhealaichte ach a’ cur ri fiosrachadh acadaimigeach no IQ.

Tha Bruce Cryer, iar-cheann-suidhe, leasachadh gnìomhachais cruinne, airson Boulder Creek, HeartMath stèidhichte ann an California, agus co-ùghdar From Chaos to Coherence: Advancing Emotional and Organisational Intelligence Through Inner Quality Management (1998), a’ putadh beachdan Goleman aon ìre nas àirde. Tha e ag innse, “Bho mhodalan bith-eòlasach dearbhte, tha fios againn a-nis nach e dìreach tionndadh ùr a th’ ann an eòlas tòcail air dòighean fois, tha e mu dheidhinn a bhith ag àrdachadh co-leanailteachd agus cothromachadh taobh a-staigh neach. eanchainn agus a comas fiosrachadh a phròiseasadh.” Tha luchd-obrach a bharrachd air ceannardan le EQ àrd comasach ann a bhith a’ cumail suas èadhar adhartach, ag atharrachadh gu atharrachadh, a’ buntainn ri feadhainn eile agus a’ co-fhaireachdainn leotha. Mar as àirde a thèid e ann an suidheachadh proifeasanta, is ann as motha a bhios àite inntinn tòcail.

Ann am faclan an Dr Stein, Ceannard Multi-Health Systems, companaidh stèidhichte ann an Tonawanda a Tuath, New York a tha a’ dèiligeadh ri measaidhean saidhgeòlach airson proifeiseantaich, “Is e IQ a tha gad fhastadh – is e sin a tha gad thoirt a-steach don doras. Is e EI a tha gad chuideachadh. gluaisidh tu suas an fhàradh.” Is e an taobh inntinneach, ge-tà, gu bheil e eu-coltach ri IQ, gum faod na sgilean tòcail againn an-còmhnaidh ionnsachadh agus adhartachadh nuair a tha sinn dha-rìribh ag iarraidh orra. Tha Goleman ag ràdh, “Bidh comasan tòcail a’ dearbhadh mar a stiùireas sinn sinn fhìn …[and] tha comasan sòisealta a’ dearbhadh mar a làimhsicheas sinn dàimhean.” Tha sgrùdadh ann an 2007 le Multi-Health Systems air moladh gum faod cuideam bacadh a chur air eòlas tòcail agus èifeachdas san àite-obrach. Bha faisg air 53 sa cheud de luchd-obrach 1,014 a chaidh an sgrùdadh a’ cumail a-mach gu bheil cuideam a’ goirteachadh an dàimh le co-obraichean agus mhothaich 43 sa cheud e. gu tric a’ toirt buaidh air an co-dhùnaidhean san àite-obrach cho mòr ‘s a bheir e buaidh air an cinneasachd.

A dh’aindeoin grunn rannsachaidhean air na buannachdan a tha an lùib Emotional Intelligence, bidh na fìrinnean gu tric air an dearmad leis an fheadhainn aig a bheil ùghdarras agus smachd. Tha seasmhachd àbhaisteach am measg stiùirichean ann an seann phàtranan co-èigneachaidh agus eagal a’ fàgail a’ mhòr-chuid de luchd-obrach ann an staid tàmailteach a’ togail gèilleadh meallta. Beachdaich air Vipul, manaidsear meadhanan air-loidhne ann am buidheann meadhanan sòisealta. Às deidh dha sia bliadhnaichean cruaidh a chuir a-steach sa chompanaidh aige, chaidh aige air na measaidhean as fheàrr fhaighinn bliadhna às deidh bliadhna airson tabhartasan comharraichte. Dh’fhàg tubaist càr uabhasach e a-nis a’ strì le pian agus a’ sìor fhàs ann an cunntasan meidigeach. Ach, le bhith ag innse don cheannard margaidheachd aige gur dòcha gu feum e fòrladh ath-bheothachaidh de 5 seachdainean, fhuair Vipul clisgeadh a bheatha. “Dh’ fhaodadh a leithid de neo-làthaireachd fada bhon obair tòiseachadh air deasbad aig coinneamh a’ Bhuidseit a tha ri thighinn nuair a bhithinn ag argamaid airson cuibhreannan meadhanan nas àirde.” An àite a bhith a’ toirt seachad aithris mhisneachail “I-am-there-to-figure-it-it-it-out aithris fhad ‘s a bha mi a’ gabhail ris an iarrtas fòrladh, chaidh teachdaireachd de dhìoghras làidir a thoirt seachad leis a ’cheannaird. Chan fheumar a ràdh, chaill a’ chompanaidh aon chluicheadair sònraichte bho na rolagan aca an latha sin.

Gu bunaiteach, is e fìor mhearachd a th ’ann a bhith a’ dìmeas brosnachaidhean, cuir a-steach agus inntinn dhaoine eile ann an companaidh. Dh’ fhaodadh sealladh I-don’t-care no I-am-the-bottomline-head-here a bhith dligheach gu teicneòlach ach tha e millteach ri gabhail ris nuair a thathar a’ dèiligeadh ri luchd-obrach ann an suidheachadh eagrachaidh sam bith. Is e na tha a dhìth air luchd-obrach, gu sònraichte an fheadhainn aig a bheil eòlas domhainn air an raon aca, gu bheil iad a’ faighinn èisteachd agus gu bheil daoine eile a’ cur luach air na beachdan aca. Tha cothroman air an call, chan eil toraidhean cho èifeachdach agus tha goireasan iomlan air an caitheamh nuair a tha iad diombach, a’ cur dragh air luchd-obrach dealas agus togradh sgaoilte. Bidh sgrùdaidhean a tha ann mar-thà a’ stèidheachadh ann an aonadh gu bheil faireachdainnean no, gu dearbh, Emotional Intelligence a’ cumadh giùlan daonna ann an raointean eadar-mheasgte a’ toirt a-steach àite-obrach, coimhearsnachd agus sgoiltean. Air an itealan fa leth, lorgar gu bheil e co-cheangailte ri coileanadh obrach, ar comas conaltradh èifeachdach, dàimhean eadar-phearsanta brìoghmhor a thogail, duilgheadasan làitheil fhuasgladh, coileanadh sgoilearach, agus eadhon ar comas air co-dhùnaidhean moralta a dhèanamh. A’ gabhail ris a’ chomas a th’ aig EI ar tuigse àrdachadh air mar a bhios daoine fa-leth gan giùlan fhèin agus ag atharrachadh a rèir an àrainneachd shòisealta, tha e na raon de dh’ aire sa bhad do mhanaidsearan is luchd-cleachdaidh HR.

Feumaidh iad cudromachd comasan stèidhichte air EI fhilleadh a-steach do ghnìomhan eagrachaidh. Bha toraidhean sgrùdadh ann an 1997 Modhan measaidh comais: Eachdraidh agus an t-eòlas as ùire le Spencer, McClelland & Kelner inntinneach. Nochd measadh de 300 àrd-oifigearan bho chòig companaidhean deug cruinne gu robh sia comasan tòcail a’ sgaradh cleasaichean rionnag bhon chuibheasachd: Mothachadh Eagrachaidh, Ceannardas Sgioba, Fèin-mhisneachd, Dràibheadh ​​Coileanaidh, Ceannardas agus Buaidh. Tha dàta gu leòr ann a tha a’ nochdadh gur e ceannardas a tha tùrail gu tòcail an dòigh air àrainneachd obrach a chruthachadh a bhios ag àrach luchd-obrach agus gam putadh gus an dìcheall a thoirt seachad. Bidh an dealas a thig às an sin, an uair sin, ag àrdachadh coileanadh gnìomhachais san fharsaingeachd.

Chaidh mothachadh don bhuaidh dribble seo, mar eisimpleir, ann an sgrùdadh Daniel Williams Ceannardas airson an 21mh linn a’ toirt a-steach Ceannardan ann an companaidhean àrachais na SA. Bha companaidhean de mheud coimeasach aig an robh an Ceannardan a’ taisbeanadh comasan EI nas motha a’ nochdadh toraidhean fiosgail nas fheàrr mar a chaidh a thomhas le fàs agus prothaid. Bu chòir do chleachdaichean HR agus manaidsearan san fharsaingeachd a bhith gu sònraichte faiceallach gun a bhith a’ beachdachadh air na faireachdainnean agus na faireachdainnean aca mar rudan a tha dìreach ‘a’ tachairt. Feumaidh iad a bhith a’ tuigsinn gu bheil faireachdainnean agus faireachdainnean an dà chuid a’ toirt buaidh air coileanadh, giùlan agus dàimh air ìrean fa leth agus eagrachaidh. Mus dèilig iad ri suidheachadh tòcail dhaoine eile, feumaidh iad eòlas fhaighinn air an t-suidheachadh tòcail aca fhèin agus a riaghladh. Chan urrainn do bhuidheann math sam bith saorsa iomlan fhaighinn bho phian tòcail. Ach, bu chòir an eileamaid dheatamach seo an-còmhnaidh a bhith air a sgrùdadh agus air a dhaingneachadh le luchd-obrach HR san fharsaingeachd agus a h-uile càil eile gu sònraichte ann an àite-obrach sam bith.

Bidh droch eòlas tòcail an-còmhnaidh a’ toirt buaidh air comas fuasgladh chruaidh cheistean, ùr-ghnàthachadh, dealas, cruthachalachd agus cinneasachd. Bidh iomadachd ann an coltas, cleachdaidhean bìdh, creideasan, pàtrain smaoineachaidh, ath-bheachdan, roghainnean agus mar sin air adhart a’ mìneachadh àite-obrach sam bith. Cha b’ urrainn dad a bhith na b’ fhasa seo a làimhseachadh ach le bhith ga urram. Feumaidh daoine HR dèanamh cinnteach gu bheil dòigh aig luchd-obrach air na diofar chreideasan agus bheachdan aca a chur an cèill. Gus suidheachadh fallain tòcail a bhrosnachadh agus a bhrosnachadh am measg luchd-obrach, bu chòir do mhanaidsearan HR:

1) brosnachadh conaltradh fosgailte agus fios air ais onarach.

2) a’ daingneachadh gu bheil e ceart gu leòr bruidhinn mu fhaireachdainnean taobh a-staigh na buidhne.

3) Sònraich gu bheil smaoineachadh àrd am measg buill sgioba ceart gu leòr.

4) soilleireachadh don luchd-obrach nach e peacadh a th’ ann aideachadh gum faodadh cuid de bheachdan an luchd-stiùiridh a bhith lochtach.

5) cuir air dòigh trèanadh àbhaisteach air Eòlas Mothachail agus togail comais.

6) cuir cuideam air luach a bhith a’ bualadh air ceanglaichean tòcail ri obair ainmichte neach.

7) comharraich na buannachdan bho bhith a’ cumail suas àiteachan obrach neo-fhoirmeil, sunndach agus adhartach.

Bu chòir eòlas tòcail a bhith na shlat-tomhais fastaidh mothachail còmhla ri sgilean teicnigeach iomchaidh eile no eòlas gnìomhachais. A thaobh àrdachaidhean agus planadh leantainneachd, bu chòir do EI a bhith na fheart cinnteach, gu h-àraidh ma tha dùil ri dreuchdan ceannardais. Fiù ‘s nuair a bhios tu a’ taghadh agus a’ sgeadachadh dhaoine le comas math EI bu chòir cuideam a chuir air. San aon dòigh feumaidh prògraman trèanaidh is leasachaidh aire a thoirt do EI. Ge bith an ann tro sheisean fuasglaidh tòcail no eacarsaichean togail sgioba, is e an fhìrinn, an-diugh, gu bheil barrachd is barrachd Ceannardan a’ cur ad chomhairlichean don luchd-obrach aca. Is e an riatanas as motha ro na stiùirichean agus luchd-seilbh gnìomhachais gu lèir dèanamh cinnteach nach cruthaich faireachdainnean àicheil àiteachan àicheil agus droch bhuaidh taobh a-staigh bhuidhnean. Tha a bhith a’ sgaoileadh cultar de dh’ fhaireachdainn agus de fhosgailteachd na phrìomh dhòigh air riaghladh faireachdainnean èifeachdach ann an companaidh sam bith.

Video about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad

You can see more content about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad on our youtube channel: Click Here

Question about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad

If you have any questions about My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad was compiled by me and my team from many sources. If you find the article My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad

Rate: 4-5 stars
Ratings: 6428
Views: 9381789 6

Search keywords My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad

My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad
way My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad
tutorial My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad
My 6 Yr Old Screams And Kicks Others When Mad free
#Managing #Workplace #Emotions #Latest #Findings

Source: https://ezinearticles.com/?Managing-Workplace-Emotions—Latest-Findings&id=1415703

Related Posts

default-image-feature

Dress For One Year Old Baby Girl For Normal Use Wedding Colour Themes For Spring and Summer Brides

You are searching about Dress For One Year Old Baby Girl For Normal Use, today we will share with you article about Dress For One Year Old…

default-image-feature

How Old Should A Girl Be To Color Her Hair Hairstyle Trends For 2009

You are searching about How Old Should A Girl Be To Color Her Hair, today we will share with you article about How Old Should A Girl…

default-image-feature

My 6 Yr Old Has A Knot At His Ribs Biblical Goddesses

You are searching about My 6 Yr Old Has A Knot At His Ribs, today we will share with you article about My 6 Yr Old Has…

default-image-feature

How Old Should A Girl Be For Her First Haircut Shag Celebrities – We’re Talking About Hairstyle

You are searching about How Old Should A Girl Be For Her First Haircut, today we will share with you article about How Old Should A Girl…

default-image-feature

Dose Of Vitamin C For A 17 Year Old Girl Why You Must Use Lemon Water For Fertility

You are searching about Dose Of Vitamin C For A 17 Year Old Girl, today we will share with you article about Dose Of Vitamin C For…

default-image-feature

Doll Or Toys For Christmas For Girls 9 Years Old 10 Of The Absolute Best Toys For X-Mas 2012, As Well As Precisely Why They’re Great!

You are searching about Doll Or Toys For Christmas For Girls 9 Years Old, today we will share with you article about Doll Or Toys For Christmas…